中铁二十一局集团有限公司 集团新闻 十天内，中铁二十一局又一批重点项目集中上场-凯发vip下载

新年新气象，开年即开跑。1月10日，中铁二十一局在兰州召开罗（布泊）若（羌）铁路、阿（克苏）阿（拉尔）高速公路、杭州地铁9号线二期项目上场会。这是继1月2日合（肥）武（汉）高速铁路项目上场会之后的又一批重点项目上场会。集团公司领导庄纪栋、李冰、田爱平、赵春锋、冯建军、石龙海、关维东、高玉峰等出席。会议由冯建军主持。

会议听取了三个项目的任务分配、机构设置、班子组成、前期策划等工作后，对重点、难点项目和下一阶段工作进行了安排部署。

会议指出，罗若铁路、阿阿高速公路、杭州地铁项目竞争激烈。参建单位要珍惜机会，发扬“逢山凿路、遇水架桥”的企业精神，齐心协力、集中精力、谋定后动，组织好项目的上场，为集团公司在新的一年开好头、起好步。

会议强调，干好项目要理清思路，超前谋划，抓住重点，集中资源，突破控制性工程、难点工程，实现以快取胜、创誉创效的目标。项目的形象要靠实体工程的进度、质量、安全、生态环保来体现，要多出亮点。临建标准、队伍选择、物资采购、材料运距等，是影响项目成本的主要因素，前期策划要科学严谨，守住底线。除建设单位变更提高标准等因素外，克缺费用将视为返工浪费，严格追责。项目班子的团结实干，是决定项目成败的关键因素，要团结协作，带领大家实干苦干，实现干好一项工程，带出一支队伍，培养一批人才，树立良好形象，闯出一方市场的目标。

会议要求，各参建单位思想上要高度重视，要干就必须干好，只能成功，不许失败，否则没有任何退路。项目团队要扛起责任，这是决定项目能否取得成功的关键所在。几个项目各具特色、各有难点，创效、安全、质量、进度、环保、法纪、廉政、舆情是项目管理的底线，更不能容忍亏损。管理团队要须树立目标意识，以永争第一的姿态，把项目管理运行在规范向好的轨道上。要围绕科技创新、成果培育，有针对性的探索沙漠铁路荒漠化治理等工法工艺，为后续市场开拓打好基础。项目施工条件艰苦，自始至终要做好凝聚民心，暖人心的民生工作。

参加会议的班子成员结合分管业务，对项目提出明确要求。

集团公司总部相关部室和一公司、轨道公司、国际公司等单位负责人参加会议。