中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 集团公司生产经营推进会在兰州召开-凯发vip下载

在全国疫情防控持续向好，集团公司全力以赴一手抓疫情防控，一手抓复工复产的关键时刻。４月１５日，集团公司在兰州召开生产经营推进视频会议。集团公司领导庄纪栋、赵彦旭、凌洪涛、赵春锋、朱建、李金生、马建军、冯建军在主会场出席会议。

党委书记、董事长庄纪栋在讲话中要求，广大干部职工在落实习近平总书记近期系列讲话精神，贯彻落实中国铁建具体要求，打赢疫情防控阻击战和奋力夺取全年生产经营任务的新形势下，一是要确保防疫形势平稳有序。要升级海外项目防控措施，制定预案，防范风险提前做好物资储备，提高应急处置能力，加强信息沟通和人员管控，妥善处理海外项目人员回国等事宜。二是要坚定完成经营目标信心。要抢抓机遇，跟踪、谋划、运作优质项目；要落实责任，营造“全员都是经营者”氛围，加大考核力度，奖优罚劣；要发挥专业化优势和主观能动性，做好属地经营；要研究新形势下的经营领域变化，探索经营模式；在城市化进程中，要坚持“一体两翼”不动摇，用好“二十一局”“德盛和”品牌，扩大市场份额。三是要抓好在建项目管理。各单位要高度重视在建项目工程的工期目标和安全、质量；要树立大成本理念，加强成本管控，防范风险，杜绝漏洞；要对承建项目进行评估预测，制定标准，搞好策划，抓好临建，选好队伍，防止抓芝麻丢西瓜；要压减不合理费用，控制管理费用超支；要搞好二次经营，把该计回来的的钱一分不少计回来；要采取灵活有效的激励手段，把职工收入与项目盈利挂钩，激发员工积极性；要提高资金使用效率，最大限度地保障资金安全。四是要以“项目管控创效年”活动为载体，围绕创效创誉做文章，使集团公司今年的生产经营工作再上新台阶。

总经理赵彦旭在讲话中，对近期各项工作稳步开展、经济运行平稳有序所表现出来的“防疫防控稳”“复工复产慢”“经营承揽同比有突破”的特点进行了总结点评。就做好下一步工作提出要求，一是要提高站位，海外防控不麻痹大意，做到思想认识不放松，防控措施不减化，海外防控不拖延。二是要认清形势，全力抓好经营承揽，强化目标引领，把握机遇挑战，全力加大市场开发力度，在市场布局、工程结构、海外经营、创新模式、经营效能上，提供并打造“铁建方案”和“二十一局方案”。稳规模，提质量，压实经营责任，区域指挥部要承担起经营生产主体责任，树立全员经营思路，要分解区域指挥部工作人员任务指标。必须明确区域经营的８０％目标概念，即区域自揽指标的贡献度要占企业最终承揽总额的８０％左右，各区域内重要领域、重要市场的覆盖率要达到８０％，区域内新领域新市场的８０％任务要由区域指挥部开发开拓。三是要聚焦项目，全面提升管理水平，强化举措落实，努力提质增效，推动成本管理工作取得实实在在效果。财务、共享、资金三个部门必须把控各项目，务必做到“确定上缴集团的管理费必须按计价交回集团，投资项目确定的回报率必须按计价扣回，每个项目确定的还款指标必须按计价清缴。”要强力推动复工复产，树立“经营在渠道、成败在终端、终端是项目”和“干好项目是干赢项目的前提”的思想，狠抓重点项目、新上场项目和开通项目的经营指标完成情况，要抓好质量与安全生产工作，确保上半年信用评价取得好成绩。纪委要严格执行“亏损必问责，过程亏损必问责，以权谋私必问责，主要负责人履职不在状态必问责，项目经理过程离岗必问责的“五必”问责机制。四是要团结协作，确保完成全年任务指标，号召全局广大干部职工要变压力为动力，化危为机，抢抓机遇，守土有责，为完成集团公司“十三五”发展目标画上圆满句号。

按照会议议程，副总经理凌洪涛通报了施工生产情况。副总经理马建军通报了经营承揽工作。６个单位对重点工作和项目建设情况进行了汇报。