中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 中铁二十一局召开“十四五”规划编制启动会暨工程公司建设三年行动推进会-凯发vip下载

６月１８日，集团公司“十四五”规划编制启动会暨工程公司建设三年行动推进会在兰州召开。集团公司董事长、党委书记庄纪栋，总经理赵彦旭，副总经理马建军，副总经理、总工程师冯建军，党委副书记、工会主席田爱平，副总经理、总会计师刘永宏出席会议。

庄纪栋在讲话中指出，“十四五”既是国家实现“两个一百年”奋斗目标关键阶段，也是建筑业战略转型攻坚期，更是全面推动“品质铁建”、纵深推进“一体两翼＋”总战略的重要时期，制定行之有效的五年规划，精准绘就企业发展的路线图和施工图，主动应对企业面临的新形势、新任务、新矛盾、新机遇、新挑战、新要求，不断提升企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，是党中央、国务院、国资委及股份公司的刚性要求，必须作为今年全局的一项重要工作任务落实抓细。一要高度重视编制“十四五”规划的重要作用，战略规划是贯穿各层面和各项经营管理行为系统的“管理脉络”，是统摄系统全局的“终极纲领”，对企业生存与发展起着关键性作用。二要处理好遵循客观规律与贯彻上级精神之间的关系，身处市场经济体制下的建筑企业，必须按市场规律办事，干好项目、创造效益、赢得高质量发展是集团公司保持基业长青的永恒主题。同时，作为央企要时刻提高政治站位、确保国有资产保值增值、积极履行社会责任，贯彻落实好上级精神。三要正视整体同步与局部差异的关系，五年规划确定了全局发展总方向、基本路径和总体目标，各产业、职能子项规划必须遵从集团总规划的要求，层层进行分解和细化，一张蓝图绘到底；各公司的“十四五”规划编制也不能上下一般粗，要盘清自己的家底和实情，根据企业的优势和特点，开动脑筋，大胆创新，坚持有所为有所不为，确保编制的规划既有前瞻性、超前性，又有可行性、实操性。四要做好顶层设计与一抓到底的关系，从集团公司到各公司都应当认真详实分析，深度研讨和座谈，明形势、听真话、摸实情、接地气，确定规划发展的主干、筋骨和血肉，既要有“大写意”，又要有“工笔画”，保证编制出的规划有质量、有层次。

庄纪栋强调，各单位主要领导要高度重视规划编制工作，尽快成立组织机构，精心安排，制定方案，切实将规划编细、编实、编好，为企业“十四五”打赢提质增效翻身仗提供战略支撑。集团总部各部门要树立大局意识、责任意识和协作意识，要密切配合、通力协作，优质高效的制定好企业“十四五”规划和专项规划，力戒闭门造车无用功。

针对工程公司建设，庄纪栋从“怎么看”“怎么办”“怎么干”三个方面就工程公司当前存在的问题、如何加强工程公司建设提出了具体要求。

赵彦旭主持会议并就“十四五”规划编制和推进工程公司建设提出具体要求。一要真重视。集团总部各部门、各子分公司要健全组织，明确职责，细化分工，制定方案，扎实推进，为全局在“十四五”期间增强动力、破解难题、化解矛盾、补齐短板、夯实基础、筑牢根基。二要真落实。制定的规划要超前、可行，推出的工程公司建设措施和手段要实在、简要、精准、靠谱，但最关键、最紧要的是刚执行、真落实，只有真抓实干、敢于碰硬、勇于突破，才能将规划蓝图一项一项的实现，将工程公司建设施工图一件一件的完成。三要真创新。各部门、各单位要把创新思维、创新手段、创新模式、创新技术、创新管理与规划编制实施、工程公司建设有机的融合在一起，在干事创业中敢于创新，敢于突破传统，敢于大胆尝试，做到谋划工作有质量、开拓市场有办法、创誉创效有绝活、发展壮大有章法。四要真管用。抓住企业和项目存在的真正短板和瓶颈，寻找出行之有效的破解之法、解决之道。五要真见效。各级、各单位在编制、实施“十四五”规划和加强工程公司建设中，都必须以目标为导向，以看得见、摸得着、可实现的数据目标为支撑，确保企业战略规划引领有力、落地生根。

会上，马建军就集团公司“十四五”发展战略规划编制实施方案和工程公司建设三年行动方案进行了宣贯。